Cyber Resilience & Business Continuity
Vorbereitet sein, bevor aus einem Vorfall eine Krise wird.
Cyber-Resilience, Incident Readiness und BCM für Unternehmen, deren Betrieb auch unter Druck entscheidungs- und wiederanlauffähig bleiben muss.
A
Mandatsnutzen
Resilienz zeigt sich nicht im Dokument, sondern im Ernstfall.
Ich unterstütze beim Aufbau verzahnter Strukturen für Cyber Incident Management, Krisenorganisation, Business Continuity und Wiederanlauf. Strategische Vorgaben werden mit realen Szenarien, technischen Abhängigkeiten, Übungen und belastbaren Eskalationswegen verbunden.
Ausgangslage besprechen ↗
Persönliche Rückmeldung in der Regel innerhalb eines Werktags.
Typische Auslöser
Wenn Handlungsdruck auf Unklarheit trifft.
Der Mandatsumfang wird nicht anhand eines Standardpakets, sondern anhand Ihrer konkreten Risikolage, Verantwortungsstruktur und Zielsetzung festgelegt.
Unklare Krisenrollen und Eskalationswege
Backups ohne belastbaren Restore-Nachweis
Fehlende Verbindung zwischen IT, OT und Business
Angestrebte Mandatsergebnisse
Von Aktivität zu belastbarer Wirkung.
Kritische Services
Geschäftsprozesse, Wiederanlaufziele und technische Abhängigkeiten werden transparent.
Krisenfähigkeit
Rollen, Entscheidungsrechte, Kommunikation und Eskalation funktionieren auch unter Zeitdruck.
Incident Readiness
Playbooks verbinden technische Reaktion, Management, Datenschutz, Legal und Meldewege.
Getestete Wiederanläufe
Übungen und Restore-Tests machen Schwachstellen sichtbar, bevor sie im Ernstfall wirken.
Vorgehensmodell
Strukturiert starten.
Sauber übergeben.
Jede Phase erzeugt ein verwertbares Ergebnis. Entscheidungen, Annahmen und offene Risiken bleiben für die Organisation nachvollziehbar.
Kritikalität
Services, RTO/RPO, Abhängigkeiten und Ausfallszenarien einordnen.
Organisation
Rollen, Kommunikation, Meldewege und Entscheidungslogik definieren.
Fähigkeiten
Playbooks, Wiederanlauf, Backups und technische Reaktionswege verzahnen.
Üben
Tabletops, Restore-Tests und Lessons Learned in Verbesserungen überführen.
Was ist der Unterschied zwischen BCM und Cyber Incident Management?
BCM betrachtet die Fortführung kritischer Geschäftsleistungen. Cyber Incident Management steuert die Reaktion auf den Sicherheitsvorfall. Im Ernstfall müssen beide Strukturen ineinandergreifen.
Reicht ein dokumentiertes Notfallhandbuch?
Nein. Rollen, Kontaktdaten, Wiederanlaufannahmen und technische Verfahren müssen regelmäßig geprüft und geübt werden.
Unterstützen Sie nach ISO 22301?
Ja. Auf Basis meiner ISO-22301-Lead-Auditor-Qualifikation unterstütze ich bei Readiness, Vorbereitung und Begleitung. Audits, Konformitätsbewertungen oder Zertifizierungen biete ich nicht an.
Leistungsabgrenzung
Die Leistungen erfolgen beratend, vorbereitend und begleitend. Sie umfassen keine Rechtsberatung, keine Zertifizierungsentscheidung und keine Durchführung von Audits oder Konformitätsbewertungen. Prüfungsurteile bleiben ausschließlich der beauftragten unabhängigen Prüfstelle vorbehalten.